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建立团队,打造纪律——华亚的18条铁训

  • 分类:华亚资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-07
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【概要描述】

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建立团队,打造纪律——华亚的18条铁训

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      华亚家私创始人肖富军说过:纪律是一切组织和团队的基石,组织与团队要能长久生存,其重要的维系力就是团队纪律。”一个好的团队需要铁一般坚硬的纪律。华亚的铁训是百年文化的传承与发展,也是实践中的锤炼与锻造。

1条铁:公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一荣俱荣,一损俱损。保护公司的利益,也是在保护自己的利益。

2条铁训:团队至高无上

 

华亚十二大理念中谈到团队理念,四大价值观中谈到团结。团队是公司各部门的生命线,团结是公司各环节的标准尺。成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人。

华亚家私内训——团队竞赛环节

华亚家私内训

3条训:用老板的标准要求自己

个人薪酬虽与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以不要觉得公司的利益与你无关,为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。

4条训:把事情做在前面

做事要有前瞻性,想得比别人多,做得比别人快,你才能比别人更容易被看到。对于老板、客户永远都赏识思维超前,积极主动的人。 

5条积极地响应是个人价值的最佳体现

你价值的体现建立在被别人需求之上。无论在工作中、还是生活里,在你被需要时,做出积极地响应和回应是你展现个人价值的最佳时刻。

6条守护原则

 

在这个风谲云诡的社会,守护初心,坚守原则至关重要。严瑾、不投机取巧的工匠精神,是华亚的做事信条。

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7条:任何人都可以是你的老师

三人行,必有我师。择善从之,不善改之。虚心地发现任何在你之上或之下的人的闪光点,本身就是一种优点。别人好的地方我学习,不好的地方用来鞭策自己。

8:随时要带有目标性的做事

人身在世需要目标,每个阶段需要有每个阶段的目标。制定目标——努力拼搏——达成目标。周而复始,方为良策。

9:结果导向

做人,过程比结果重要。做事,结果比过程重要。在工作中,摆正位置,将结果作为最终导向。

10:切勿推脱责任

人在失败中,容易将失败的理由归结到客观物体上。在团队中,失败就是整个团队的失败,没有成功的个人。

11做足一百分是本分

 一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。

12训:团队的沟通至关重要

对于团队来说,沟通至关重要也必不可少。工作就好比修房子,团队是基建,沟通是房梁。好的沟通方式也会增加其团队的效率。

13训:鼓动别人之前,先要鼓动自己

企业的员工需要不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。当然,你鼓动别人之前,先要鼓动自己。

14训:保持创新

创新是一个团队的灵魂,是一个公司发达的不竭动力,也是永葆生机的源泉。随时保持创新,才不会被社会淘汰。

15训:保持进取

人生犹如逆水行舟,不进则退。你在原地踏步时,别人可能已经超越你!

16训:方法总比困难多

自己的命运掌握在自己手里,不要把全部希望寄托在别人身上,当我们遇到困难时,首先要靠自己,多动脑,想办法,摆脱困境。困难并不可怕,解决各种难题的方法可能比我们想象的多得多。

17训:低调做人,高调做事

低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。

18训:有意识的做出时间管理

要时时刻刻对自己的时间进行管理,出色的管理者都是善于管理和运用时间的人。

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